乐视董事长母校

篇一:《2016届高三语文试题及答案》

江苏省海安中学、南京外国语学校、金陵中学

2016届高三第四次模拟考试

语 文 试 卷 2016．5

一、语言文字运用（15分）

1.在下面两段话空缺处依次填入成语，最恰当的一组是（3分）

①每年正月十五，来夫子庙观赏花灯的市民 ▲ ，消防官兵在现场各处待命， ▲ ，给市民营造一个安全的赏灯环境。

②有读者认为高鹗续写的《红楼梦》后四十回，违背了原作者曹雪芹的创作初衷，只能说是 ▲ 之作。对此评价，红学家 ▲ 。

A.不绝如缕 防患未然 虎头蛇尾 莫衷一是

B.不绝如缕 防微杜渐 狗尾续貂 不置可否

C.络绎不绝 防患未然 狗尾续貂 莫衷一是

D.络绎不绝 防微杜渐 虎头蛇尾 不置可否

2.下列各句中，没有语病的一项是（3分）

A．每两年评选一次的“国际安徒生奖”2016年4月4日下午揭晓，中国儿童文学作家曹文轩获得该奖，这是首次中国作家获得该奖项。

B．长江野生动物资源破坏严重，濒危程度不断加剧，经渔业渔政部门调查论证，国家拟将长江刀鱼列入《国家重点保护野生动物名录》。

C．全面放开二孩政策后，政府要切实采取措施解决百姓有关妇女就业、孩子的养育成本、卫生及教育公共资源供给等不敢生的顾虑。

D．李克强总理要求相关部门彻查“问题疫苗”的流向和使用情况，依法严厉打击违法犯罪行为，相关失职渎职行为严肃问责，绝不姑息。

3.下列各句中，所引古诗文符合语境的一项是（3分）

A.毕业三十年的老校友回到母校，深情地说：“‘羁鸟恋旧林，池鱼思故渊’，真怀念过去的校园生活啊。”

B.足球教练对队员们说：“‘他山之石，可以攻玉’。这次我们引进的外援一定可以打败对手，夺得冠军。”

C.看着满池残荷擎叶，黄鑫感慨道：“‘宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中’，荷花的不离不弃、生死相依真令人感动。”

D.在爷爷八十寿宴上，李明起身给爷爷祝酒：“‘莫道桑榆晚，为霞尚满天’。祝您老人家幸福快乐，健康长寿！”

4.在下面一段文字横线处填入语句，衔接最恰当的一项是（3分）

艺术品总是具有两面性： ▲ 。艺术总是既是永恒的，又是有着时间性的，并且前者依附于后者。长久的艺术魅力依存于当时所发生的艺术事件之中。

①但是，艺术品还有它更重要的一面，即时间性

②并成为对以后的艺术创作和欣赏起作用的范本

③我们欣赏《诗经》之美，欣赏任何一件古代作品时，都不能超越时代

④而总是将作品放在它所属的时代去“遥想当年”“设身处地”

⑤一面是它的永恒性，艺术具有永恒价值，可以为人们长久地欣赏

⑥艺术品总是在一个特定的时间和地点创作出来的

A.①④③⑤②⑥ B.⑤②①⑥③④ C.⑤①③④⑥② D.③②④①⑥⑤

5.对下面这段新闻概括最恰当的一项是（3分）

5月13日，有乐视内部员工爆料，他们昨日收到乐视内部邮件，强制要求乐视?生态营销中心?员工全部使用乐视超级手机，并且必须购买售价为2499元的乐视超级手机2 Max最高配置版。从邮件得知，此次强制要求购买手机主要是应乐视战略部的要求。该员工表示，今年年会上乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任阿不力克木〃阿不力米提公开演讲时问乐视员工是否都使用了乐视手机，结果举手的人寥寥无几，他当即表示是生态营销及客户运营中心高级副总裁谭殊的工作没做到位，然后就强制要求员工购买乐视手机。目前强制购买主要针对乐视生态营销中心，该中心下分别有广告销售、市场和公关等部门，总人数近400人。但该员工表示，强买应该在其他部门也有发生。

A.乐视员工被要求自费购买手机。

B.乐视领导要求员工自费购买最高配置版手机。

C.乐视员工被要求自费购买乐视最高配置版手机。

D.乐视领导要求员工自费购买乐视手机。

二、文言文阅读(19分)

阅读下面的文言文，完成6～9题。

送钱秀才序

秦观

去年夏，余始与钱节遇于京师，一见握手相狎侮，不顾忌讳，如平生故人。余所泊第，节数辰辄一来就，语笑终日去。或遂与俱出，遨游饮食而归；或阙然不见至数浃日，莫卜所诣，大衢支径，卒相觏逢，辄谩骂索酒不肯已。因登楼，纵饮狂．

醉，各驰驴去，亦不相辞谢。异日复然，率以为常。

至秋，余先浮汴绝淮以归。后逾月，而节亦出都矣。于是复会于高邮。高邮，余乡也，而邑令适节之僚婿，为留数十日。余既以所学迂阔，不售于世，乡人多笑之，耻与游，而余亦不愿见也。因闭门却扫，日以文史自娱。其不忍遽绝而时过之．．

者，惟道人参寥、东海徐子思兄弟数人而已。节闻而心慕之。数人者来，节每偕焉，．循陋巷，款小扉，叱奴使通，即自褫带坐南轩下。余出见之，相与论诗书，讲字画，茗饮弈棋，或至夜艾，而绝口未尝一言及曩时事也。于是余始奇节能同余弛张，而．

②节亦浸知余非脂韦汩没之人矣。 ．

客闻而笑之曰：?子二人者，昔日浩歌剧饮，白眼视礼法士，一燕费十余万钱，何纵也！今者室居而舆出，非澹泊之事不治，掩抑若处子，又何拘也！罔两问景曰③：‘曩子坐，今子起；曩子行，今子止。何其无特操与？’子二人之谓矣！?余对曰：．

?吾二人者，信景也，宜乎子之问也。当为若语：其凡夫思虑可以求索，视听可以．．

闻见，而操履可以殆及者，皆物也。歌酒之娱，文字之乐，等物而已矣，固何足以殊观哉！渔父有云：‘沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足。’夫清浊因水而不在物，拘纵因时而不在己。余病弗能久矣，不意偶似之也，而复何．．

苦窃窃焉随余而隘之哉！?客无以应。 ．

一日，节曰：?我补官嘉禾，今期至，当行矣，盍有诗以为送乎？?比懒赋诗，又重逆其意，因叙游从本末之迹，并以解嘲之词赠焉。节，吴越文穆王之苗裔，翰林之孙，起居之子，倜傥好事，有父祖风云。

注解：①僚婿：姊妹的丈夫互称，俗称?连襟?。②脂韦：油脂和软皮，比喻阿谀或圆滑

③罔两问景曰：语出庄子《齐物论》，罔两，影子的影子。

6．对下列句子中加点字词的解释，不正确的一项是(3分)

A．莫卜所诣 诣：到，往 ．

B．或至夜艾 艾：止息 ．

C．而节亦浸知余非脂韦汩没之人矣 浸：深入 ．

D．比懒赋诗 比：近来 ．

7．下列句子中加点词的意义和用法，相同的一组是（3分)

A．因闭门却扫 夫清浊因水而不在物 ．．

B．其不忍遽绝而时过之者 其凡夫思虑可以求索 ．．

C．数人者来，节每偕焉 而复何苦窃窃焉随余而隘之哉 ．．

D．子二人之谓矣 不意偶似之也 ．．

8．把文中画线的句子翻译成现代汉语。（9分)

(1)大衢支径，卒相觏逢，辄谩骂索酒不肯已。(4分)

译句： ▲

(2)今者室居而舆出，非澹泊之事不治，掩抑若处子，又何拘也！（5分）

译句： ▲

9．作者将本文视作“解嘲之词”的原因有哪些？请简要概括。(4分)

▲

三、古诗词鉴赏（10分）

10．阅读下面这首宋诗，然后回答问题。（10分）

檄风伯

杨万里

峭壁呀呀虎擘口，恶滩汹汹雷出吼。

泝流更著打头风，如撑铁船上牛斗。

风伯劝尔一杯酒，何须恶剧惊诗叟。

端能为我霁威否？岸柳掉头荻摇手。

（1）诗歌前两联通过哪些对象表现了风的什么特点？（4分）

▲

（2）《檄风伯》笔调幽默诙谐，语言通俗活泼。请以后两联为例，简析诗歌运用的表现手法。（4分）

▲

（3）从诗中可以看出诗人什么样的生活态度？（2分）

▲

四、名句名篇默写（8分）

11．补写出下列名句名篇中的空缺部分。

（1）汩余若将不及兮， ▲ 。（屈原《离骚》）

（2）辘辘远听， ▲ 。（杜牧《阿房宫赋》）

（3）适莽苍者，三餐而反， ▲ 。（庄子《逍遥游》）

（4）人间如梦， ▲ 。（苏轼《念奴娇·赤壁怀古》）

（5）酿泉为酒， ▲ ，山肴野蔌，杂然而前陈者，太守宴也。（欧阳修《醉翁亭记》）

（6）马作的卢飞快， ▲ 。（辛弃疾《破阵子·醉里挑灯看剑》）

（7） ▲ ，如临深渊，如履薄冰。（《诗经·小雅》）

（8） ▲ ，跃如也。中道而立，能者从之。（《孟子》）

五、现代文阅读（一）（20分）

阅读下面的作品，完成12-15题。

歪鲈婆阿三

丰子恺

①歪鲈婆阿三不知何许人也，亦不详其姓氏。只因他的嘴巴像鲈鱼的嘴巴，又有些歪，因以为号也。他是我家贴邻王囡囡豆腐店里的司务。每天穿着褴褛的衣服，坐在店门口包豆腐干。人们简称他为?阿三?。阿三独身无家。

②那时盛行彩票，又名白鸽票。例如印制三万张彩票，每张一元。每张分十条，每条一角。每张每条都有号码，从一到三万。把这三万张彩票分发全国通都大邑。卖完时可得三万元。于是选定一个日子，在上海某剧场当众开彩。开彩的方法，是用一个大球，摆在舞台中央，三四个人都穿紧身短衣，袖口用带扎住，表示不得作弊。然后把十个骰子放进大球的洞内，把大球摇转来。摇了一会，大球里落出一只骰子来，就把这骰子上的数字公布出来。这便是头彩的号码的第一个数字。台下的观众连忙看自己所买的彩票，如果第一个数字与此相符，就有一线中头彩的希望。笑声、叹声、叫声，充满了剧场。这样地表演了五次，头彩的五个数字完全出现了。五个数字完全对的，是头彩，得五千元；四个数字对的，是二彩，得四千元；三个数字对的，是三彩，得三千元……因为买一张的人是少数，普通都只买一条，一角钱，牺牲了也有限。这一角钱往往像白鸽一样一去不回，所以又称为?白鸽票?。

③只有我们的歪鲈婆阿三，出一角钱买一条彩票，竟中了头彩。事情是这样：发卖彩票时，我们镇上有许多商店担任代售。这些商店门口都贴一张红纸，上写?头彩在此?四个字。有一天，歪鲈婆阿三走到一家糕饼店门口，店员对他说：?阿三！头彩在此！买一张去吧。?对面咸鲞店里的小麻子对阿三说：?阿三，我这一条让给你吧。我这一角洋钱情愿买香烟吃。?小麻子便取了阿三的一角洋钱，把一条彩票塞在他手里了。阿三将彩票夹在破毡帽的帽圈里，走了。

④大年夜前几天，大家准备过年的时候，上海传来消息，白鸽票开彩了。歪鲈婆阿三的一条，正中头彩。他立刻到手了五百块大洋，（那时米价每担二元半，五百元来要他去?招亲?了。这便是镇上有名的交际花俞秀英。俞秀英年约二十余岁，一张鹅蛋脸生得白嫩。她结交的客人全都是有钱的公子哥儿，豆腐司务是轮不到的，但此时阿三忽然被看中了。俞秀英立刻在她家里雇起四个裁缝司务来，替阿三做花

篇二:《乐视网分析》

乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析

一、简介：

乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。乐视网自主研发的拥 有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。

二、创业团队：

创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。

据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。

（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志 乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。

（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力 从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。

2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。同类国内网站优酷同年11月才开始上市。

贾跃亭的创业经验一次又一次的证明了自己把握市场机会的能力和敢想敢干的魄力，他往往善于在一个细分市场利润变薄之前就抓住了新的利润增长点并极具前瞻性眼光。

（3）创始人具备草根精神，商业化意识和能力比较强

网络视频行业在我国的发展已经有8年了，但目前全行业依然处于亏损状态，仅有乐视网一家获得了盈利。这一方面可能要归因于我国过于严厉的互联网监管环境以及盗版横行的网络版权市场，但我国的网络视频企业商业化能力普遍较弱也是其中重要的原因。

贾跃亭在接受记者采访时说：“与优酷土豆刚成立就有大笔的国际风投资金投入，不用过多考虑盈利问题相比，乐视网的启动资金都是管理团队的血汗钱，我们从一开始成立就要考虑如何赚钱的问题。”这就逼迫乐视网的管理团队必须创立符合自己特点的盈利模式，而不是像优酷土豆一样照搬美国Youtube免费模式。优酷土豆经过数轮的融资，共融得了超过50亿人民币的现金，然而依然处于亏损状态；而乐视网总共只获得了7个多亿的融资就获得了让人瞩目的成绩。

（4）贾跃亭善于笼络人才，会用人，敢于用人。

① 刘弘，COO，1997 至2004 年为中国国际广播电台记者；2004 年至2008 年历任公司副总经理、财务负责人；现任公司副董事长、副总经理。股权激励767万股。他是贾跃亭营运团队中非常核心的人物，他有7年的中央媒体从业经历，对媒体行业的发展有着深刻而独到的理解。他的从业经历也让他在媒体领域拥有丰富的人脉关系。 他也是贾跃亭从事网络视频行业的关键人物，没有刘弘的加入贾跃亭是不敢贸然进入网络视频领域的。

②杨永强，CTO，1980年生，大学本科。2005年至今历任公司技术总监、副总裁。今年年仅32岁，股权激励138万股。他是手机流媒体以及互联网通信方面的技术天才，全面负责公司的产品研发和技术开发工作。乐视网能够在融合P2P+CDN及多屏合一技术两个方面持续领先于同行，他功不可没。他25岁即被任命为公司CTO兼副总裁。这体现出了贾跃亭不拘一格降人才的风格。

③梁军，副总裁兼乐视TV总经理，中欧国际工商管理学院EMBA。于1995年4月进入联想集团工作，任联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。2012年1月30日加入乐视网负责乐视机顶盒等硬件业务的营销。他是联想公司手机方面的专家和高管，他在职能手机产品规划和开发、事业部管理和公司企划管理上有丰富的经验。他被乐视网挖来从事高清机顶盒等硬件开发和推广工作。相信以他在联想17年的硬件开发和推广经验，应当会为乐视网在云视频高清机和IPTV机顶盒方面打开市场，实现硬件战略。

④雷振剑，总编辑，2011年2月加入乐视网。之前，雷振剑是国际著名社交网站MySpace聚友网的运营副总裁，分管公司运营、产品、BD和监控等部门，此前雷振剑历任新浪网音乐频道和娱乐频道主编。 雷振剑加入乐视网的真实工作其实不只是让其负责公司的网站编辑工作。他同时也是公司的战略级社交工具Starcast(大咔)的项目顾问，以他在聚友的社交网站方面的经验帮助乐视网在社交功能以及短视频方面进行突破和创新，争取让大咔成为Myspace或者Facebook。此外，雷振剑的运营方面的经验可以弥补贾跃亭和刘弘在公司运营和社交方面的不足。雷子本人在乐视网非常敬业，经常加班到天亮。

⑤郝舫，原创节目总制片人，著名作家、传媒人，原星空卫视和Channel V高管。2011年6月加入乐视网。 他开创了电视台高管跳槽视频新媒体的先河，主要负责乐视网整体原创内容的制作、运营和创新。

如此一来乐视网总体战略运作有贾跃亭，公司日常运营、平台运作有刘弘，技术方面有杨永强，内容制作方面有著名的电视制作人郝舫，内容和产品管理方面有雷振剑，硬件方面有梁军。乐视网的“平台+内容+硬件+应用”全价值链战略的人才架构已经搭建完毕。但公司在市场营销和财务两个方面的人才相对较弱，应该采取措施，加强这两个方面的人才培养或补充。

（5）管理团队有战略眼光

乐视网在版权内容、手机电视、互联网电视、硬件方面的布局以及资本市场的运作都极具战略眼光，这充分说明乐视网的管理团队战略眼光高瞻远瞩。

（6）具体业务目标与团队执行力

乐视网管理团队不单有远大的理想和战略眼光，还制定了清晰的战略计划和具体业务目标，目前来看各项业务目标都得到了管理团队很好的实施。

二、商业模式：

互联网视频领域主要有三种模式，第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。

乐视网目前的运营模式是Hulu与Netflix相结合。其Hulu模式表现在以优秀的正版影视、标清质量的节目内容吸引用户访问网站，创造高访问量，这种模式避免了影视版权纠纷及法律风险，该模式盈利以广告收入为主；其Netflix模式表现在以高清、超高清视频节目吸引用户直接买单。该模式的成功有赖于版权资源的持续购买及网络用户付费习惯的形成。

基于这样的商业模式，乐视网拥有视频门户网站“乐视网”和免费客户终端“乐视网络电视”，为免费用户提供网络标清视频及个人TV服务，为付费用户提供网络高清视频及企业TV服务。同时利用拥有的独家网络影视剧版权资源，为合作方提供版权分销服务。由此形成网站和终端两大业务体系，并产生视频广告、收费视频、版权分销、高清播放机销售四块主营业务。

乐视网的商业模式在公司上市前甚至上市后都显示出了其自身特色。一个重要体现是，在视频网站近年普遍亏损的背景下，这一模式为乐视网带来了业绩的大幅增长。但业绩增长的同时，乐视网的资金显得异常短缺，有一定的财务风险。

但乐视网非常烧钱，原因在于公司以版权分销为主的盈利模式。公司每年大量采购独家热门影视剧网络版权，并将网络版权再分销给其他视频网站，从中赚取差价。尽管版权分销过去几年占据乐视网业务的半壁江山，且为公司带来了业绩的大幅增长，却是一个很难持续下去的模式。因为购买影视剧版权需要大把现金。仅2011年上半年，乐视网就花费1.51亿元购买版权，在公司4.2亿元的超募资金使用中，约80%用于版权购买。这就是公司现金短缺的根本原因。这样的盈利模式反而制约了盈利的可持续性。

基于上述原因，乐视网对商业模式进行了相应的调整，采取了“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体的商业模式。首先，合法版权，乐视网走得是付费这块业务，并以此为主营业务。所以在成立之初就一直坚持购买合法版权的方{乐视董事长母校}.

针，这个路线一直没有变化。经过将近多年的积累，乐视网的版权库现在是国内最大的一个影视版权库。其次，用户培育为目标，打造一个全国乃至全球最大的P2P加CDN视频分发技术平台，打造这个平台的目的是让所有上网的宽带用户都能很流畅的看到乐视网的节目，享受到乐视网的流畅、高清的节目。付费用户，是零广告的。在乐视网平台上花钱包月的用户他们享受到的是零广告的影视剧，电影中没有任何的广告，这样用户体验是非常好的。 对乐视网而言，如何找到更多盈利突破口，抢占视频竞争的制高点就成为了公司战略调整的当务之急。公司副董事长兼首席运营官刘弘对《投资者报》表示，版权分销业务只是乐视网的阶段性策略，公司正在做出盈利模式上的调整。具体做法是延伸产业链。刘弘表示，乐视网将充分发挥最全版权库和最完整产业链的优势，带动流量和广告收入的增长，提升乐视网的品牌知名度。在产业链上，也将加大乐视TV3D云视频超清机的推广力度，增强乐视网的盈利点和盈利能力。也就是说，乐视网未来的核心竞争力不再是提供内容，而是打造服务平台。即打造一个所有互联网企业和用户都能实现自我的视频功能或模块的平台。

三、企业成长：

（一）乐视在初创期的发展

2003 年，当时一名广播台的记者刘弘选择了和西伯尔公司的贾跃亭联手创业。到04年9月贾跃亭申请并取得了“无线流媒体平台与管理系统V1.0”（简称 V1.0）的独家著作权04年11月年北京乐视星空信息技术有限公司成立。贾跃亭非专利技术作价 4500 万元占公司 90%的股份。{乐视董事长母校}.

公司成立后，主营业务为基于网络和手机的视频技术开发及应用。目前主要经营基于网络平台的视频业务，包括平台的增值业务和基础服务。公司自成立以来就重视尊重影视剧的版权，公司投资很大部分用来购买视频资料的版权。

由于使用合法版权、重视平台的增长性和潜心培育忠实客户相结合的经营模式，当其视频网站因为版权的纠纷而陷入泥淖的时候，乐视基于经营合法以及先进的技术，出现了经营利润呈稳步增长的态势。企业凭借网络视频业务独特经营模式的成功，顺利地度过了初创期。凭借初创期的积累，到06年乐视已经开始了技术的进一步研发。

（二）乐视在成长期的发展

篇三:《乐视近几年停牌的原因》

第一次是因为7月15日广电总局下达的整改令：重点整顿商业网站与牌照商合作开设的“视频专区”，要求互联网电视所有内容都要由牌照方负责，未经批准的终端产品不允许推向市场。这给互联网盒子们以致命打击，并且直接导致了乐视网连续三天跌停，于7月18日开始停牌。7月21日复牌之后，乐视网迅速在23日入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司，由重庆广电曲线申请互联网电视牌照，来解决互联网视频内容播放资质的问题。

第二次是在7月28日，乐视再次因为“重大事项”而停牌，在8月8日复牌时宣布将披露非公开发行股票预案，计划再融资45亿元。

第三次是在8月21日。有媒体报道，广电总局点名批评了乐视UI违规违法，乐视网又紧急停牌。在25日复牌时乐视澄清称，没有接到监管部门的UI违规通知，但是由于受到点名批评的iCNTV平台正在整改，所以乐视关闭了它的内容专区；同时乐视暂停预定旗下的互联网机顶盒，并且表示整改。

这次，公司又在筹划“重大事项”。

一家公司，在3个月的时间内接连4此面临能影响股价严重波动的“重大事项”——无论是来自外部政策监管环境的变化还是公司内部的原因，只能说明，这家公司不正常。

作为一家上市公司，乐视网的“不正常”，已经有了诸多症候：

首先，在公司4次停牌时，乐视网创始人、董事长贾跃亭一直不在国内。乐视网CMO彭钢在接受媒体采访时表示，贾跃亭在今年6月初前往美国，至今没有回来。他解释说贾跃亭是去美国“把海外的基础部署打扎实”的，而且外部也传出了贾跃亭在硅谷与北汽董事长徐和谊见面“欲合作推出新能源汽车”的传闻，乐视网官方也宣布了在硅谷和洛杉矶建立两家子公司的消息。不过，作为一家主营业务在中国大陆境内，且在境内A股创业板上市的公司来说，面临公司“重大事项”和外部环境严重变化的局面而导致公司停牌，董事长却仍然在国外布局那些短期看不到结果的海外业务，已经很违反常理了。{乐视董事长母校}.

其次，从上市以来，乐视网无论从股东构成，业务数据和收入来源方面，都显得不那么正常。

重点在收入来源上。外界一直存在质疑、乐视至今也没有解答的一个问题是：当初那么少的流量是怎么获得那么高收入的？2012年前，乐视网在财报中把其营收分为：1）网络高清视频服务、2）网络视频版权分销、3）视频平台广告发布服务、4）视频平台用户分流服务。根据《环球企业家》当时的一篇报道，这其中的疑点有以下几点：

其一，乐视网的招股书显示，2009年网络高清视频服务收入为735463万元，这部分主要是面向个人用户的付费点播。当时乐视表示其月均付费用户量达到30万人次，总体付费用户已达到356.68万人次。如果按照乐视网公布的30元包月的计费标准计算，2009年度的高清视频业务收入应为1.08亿元左右(30万×30元／月×12月；356.68万×30元)，而其公布的2009年735463万元的网络高清视频服务收入较这一计算结果相差近3000万元。按照相同计算方法，2007年和2008年这部分的收入应该是4820万元和8860万元，比起招股书中公布的3158.17万元和5283万元都多。

其二，2010年乐视网在创业板上市时，还只是一个名不见经传的小视频网站。而当时它2009年的广告收入就已经达到了3700万元，并且实现了盈利。在这样的流量排在10名开外、

远落后于优酷等竞争对手的网站，已经获得了3700万元的广告订单，让人费解——视频广告至今都是一个有流量就有广告的生意。《环球企业家》发现了其中的问题：一家叫做“新锐力”的小公司几乎花费了所有账面资金购买了乐视网2007年和2008年的广告，这种账面上巨额应收账款与应付账款等额的现象，是资金运作的典型征兆。而乐视网在2008年和2009年时的最大视频版权采购方——北京飞锋星月影视文化有限公司，版权分销数额达到了2314万（2009年），竟然不为业内所知。

与在美国上市的优酷、搜狐、迅雷不同，乐视网是一家纯内资的互联网视频企业，2010年8月于国内创业板上市。但它一直有着颠覆者的野心，从视频、电视机到电视台再到海外市场。

但在国家新闻出版广电总局（下称“广电总局”）一道道的禁令之下，“抢跑”的乐视模式正在经历考验。

商业模式软肋

乐视并不是简单地依靠销售硬件盈利，而是获得用户之后，通过内容收费和广告运营盈利。这也就是乐视常提的“平台+终端+内容+应用”模式：视频网站、电商网站、云计算是基础平台，终端、内容、应用可以无限拓展，目前乐视致新已设有手机部门，未来会做更多硬件扩张，但真正赚钱的是内容、应用环节。

乐视电视目前有90万用户，在理想状态下，每个用户缴纳490元年费，每年共能为乐视带来4.41亿元收入。如果乐视的终端销售达到千万级别，这个数字将更加庞大。除了会员年费，电视广告的想象空间也十分巨大。电视的基本价值就是广告价值，其基础是电视媒体的公信力，所以跟视频网站相比，同等覆盖程度、同等时长的情况下，电视广告费用是视频网站广告的十几倍甚至数十倍。对乐视来说，这更是一座没有边界的金矿。

2011年广电总局发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（广办发网字〔2011〕181号，下称“181号文”），要求对互联网电视上的视频进行严格管制，所有互联网电视上的内容都必须由具备内容牌照的企业运营，并且必须交由具有集成播控牌照的企业分发播放。 该令一出，彩电厂家的自建视频内容都在当年停止运营，转向与牌照方合作的方式。多数踩线的活跃互联网企业，在广电总局多次重申该禁令之后，亦将内容交由牌照方运营。

乐视网却有所不同，直到今年7月份被广电总局点名批评严重违规，乐视盒子才被迫下架。至今，乐视电视仍在以自建视频专区、轮播频道等不合规的方式运营。大多数视频网站在客厅战略上一直很保守，乐视进军电视业，生态理念的含金量并不大，敢于突破禁区的能力才是其受到追捧的根本。

如果被广电总局彻底挡在互联网电视门外，乐视内容不能落地，所谓乐视模式在电视端就是空谈，而其在电视端的大笔投入便会打水漂。

乘法扩张风险

贾跃亭已经把乐视扩展成为一家涉足视频、电视、影视制作、电子商务、生态农业、手机、互联网等众多业务的集团公司，其竞争对手也随之增加。在成熟业务中，乐视至少与视频网站、广电企业、彩电企业、影视企业有着直接的竞争关系。

与优酷土豆、爱奇艺等网站相比，乐视网的现金流较少，这会限制贾跃亭在版权采购上的布局。最近两年，爱奇艺与PPS合并，苏宁投资PPTV，阿里入股优酷土豆，视频网站寡头化竞争趋势明显。和这些都已找到“靠山”的对手相比，乐视并没有太多现金用来延续自己的

版权优势。

除了优酷土豆、爱奇艺等传统的视频网站之外，广电系企业的强势加入同样会威胁乐视的生存。今年初，芒果TV宣布独播，要依靠湖南卫视[微博]的资源自建渠道。上海文广旗下的风行网也是如此，电视台仍然具有最强大的内容制作能力，台网融合的大趋势下，广电系视频网站将全面崛起。

在贾跃亭声称要颠覆的电视机领域，传统厂商也在不断回击。他们正积极与内容方联手，对抗乐视模式。创维彩电事业部总裁刘棠枝曾表态，绝不成为互联网的代工厂。与乐视相比，这些厂商的优势在于技术、成本、渠道以及市场规模。

在影视制作市场，乐视的对手已变成强大的BAT(百度[微博]、阿里、腾讯)。百度联手华策影视(30.800, -0.50, -1.60%)，阿里收购了文化中国(已更名为“阿里影业”)，华谊兄弟(23.500, 0.00, 0.00%)是腾讯的参股企业，两者合作正逐渐深入。刚刚完成3.4亿元B轮融资的乐视影业，能否与千亿美元市值的企业相较量？

如今，乐视模式遭到政策面的强力阻击，与此同时，乐视集团旗下的大部分业务正处于高投入阶段，短期之内无法盈利，很难迅速回笼资金还债。

就像一辆高速行驶的列车，速度越快，风险越大，对运营能力的要求越高。

管理升级挑战

去年底，整个乐视集团有员工2000人左右，如今这一数字已超过3500人。乐视网人力资源副总裁蒋晓琳向《财经》记者证实，乐视集团有接近30位副总裁，200多位总监，这些岗位的设置是为了适应业务快速发展带来的人才需求。

乐视不惜重金从外部引进了众多高管，乐视TV总经理梁军来自联想，乐视致新销售副总裁张志伟来自京东，乐视新能源汽车的负责人何毅是搜狐前副总编，负责乐视海外业务的莫翠天和手机业务的马麟均来自魅族。但外来人才如何融入乐视此前已经形成的管理文化，仍待观察。

在贾跃亭之下，很多平级的副总裁之间都有不同程度的职能重合。比如，乐视网在营销、内容、法务、人事等部门，都存在多个副总裁共同领导的情况，他们又都同时向贾跃亭汇报。

部门间的协同状况，对开展业务也带来直接影响。

今年初，贾跃亭，宣布2014年要落实生态型组织变革，要建立管理型组织和项目型组织并行的架构，做到扁平化的交叉管理和网格化的结果导向，从而提升乐视管理层的系统能力、管理能力、统筹能力和学习能力，消灭“山头主义、办公室政治、部门墙等现象”.

乐视今后的发展

篇四:《三年级品德与社会《熟悉的学校》》

《熟悉的学校》

山东人民版小学三年级品德与社会上册

第二单元：可爱的学校 第一课 熟悉的学校