请给我结果读后感:《请给我结果》分章读后感 急 ！急！

《请给我结果》分章读后感 急 ！急！

.不要任务，要结果完成任务≠结果结果——做一个商人的“做一个负责任的人结果：无全掌握在自己的手上2.心态决定行动行动，而是一定要结果心态三要素：心态如何决定行为3.行动决定结果行动才能出结果0.1>速度第一行动时请注意：只有一个行动时，不要给自己太多借口4.如何建立一个强大的中层决胜于中层：找准位置——从乘客到司机归零心态：行动才能改变命运没有最好，只有更好5.锁定责任，才能锁定结果锁定责任让你的时间守恒：

《请给我结果》读后感

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。要将执行力付诸行动，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，要不断的从中吸取教训。永远是长期努力的结果，没有最好，永远是把蓝图在第一时间完成的人。才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，也会因为时机的延误，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中。

《请给我结果》千字读后感

都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们实现自己的人生价值，它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。美国西点军校培养出那么多的企业精英”他们成功的共同点是一种强烈的责任感，对企业的生存发展负责，我们工作时要找准自己的位置，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任，我们不要沉迷于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，不要热衷形式主义，提倡行政问责制。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的，只要我们每个人勇敢地承担责任。这是不可能完成的任务，而放弃努力“那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图”在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因。同时也造成了成本的浪费，无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。班组设定公司外包的情况。你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单，那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢，大家要按着客户这种心态和要求水准去工作。所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作。试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果，会给客户提供什么结果，我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧？公司要发展？我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动！我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的，商业心态，才会产生一种新的的动力“公司的产品才会能够顺应市场的不断变化”我们才能够顺应时代的潮流，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务。因为决定价值的是客户，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳，客户和公司没有构成，我们和公司就无从谈起“所以只有我们用心态创造行动“用行动创造结果“不断改进自己的工作方法。实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢，在实际工作中，我们就不能针对一个问题追查到底。我们每天都重复开班前会，但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢。你就有什么样的人生”

《请给我结果》读后感

写读后感的方法其实就是四点：简述原文有关内容。概括本文的主要内容,要简练,而且要把重点写出来。(2)议——分析材料，亮明基本观点。

请给我结果百字，读后感

写读后感的方法其实就是四点：(1)引——围绕感点 引述材料。简述原文有关内容。概括本文的主要内容 ,要简练,而且要把重点写出来。(2)议——分析材料，提练感点。亮明基本观点。(3)联——联系实际，纵横拓展。围绕基本观点摆事实讲道理。(4)结——总结全文，升华感点。“读”的内容不放松。

请给我结果读后感到那里看呢

前段时间一位同事给我推荐了一本书《请给我结果》，但是当我拿到书看了一部分之后毅然决定要买一本，于是用很快的速度购买了书，并用很快的时间阅读完了全书。读完之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。只要努力去做了，而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧，我想这本书的回答了这个问题：思路决定出路“结果改变人生，多么精辟的一句话！就决定了单位有什么样的出路，大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态，没有功劳还有苦劳。没有苦劳还有熬牢：我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。一、心态决定行动，　　记得以前听过一个故事。他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终，以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异：很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败！二、行动决定结果，虽然行动不一定有结果”但不行动一定是没结果。心态决定一切，任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。就意味着单位要破产。从团队每个人的行动中来，行动决定结果？工作中我们时常面对同时许多事情都要做。一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说，永远做重要而不紧急的事，静下心来一件件的做“做完一件时就会松口气”我很欣赏书中一句话，等待你的才会是成功：一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些”再完美些。更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程”时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了”一直没有结果时就还要这个差些的结果了，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美。力求使那个差的结果变成好的结果，执行是最基本的东西。想要结果，一个差的结果也比没有结果强，0.1永远大于0，不要盲目的追求完美；用行动来修正我们的结果。不要犹豫，速度制胜，永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位。就请你为单位创造结果，如果你不能提供结果。单位都会因为没有结果而无法生存，我们平时的工作都是不断的重复！重复得近似麻木。有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变。只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，才能最终取得成功。我们常常面对这样或那样的失误，隐藏或无视失误。

谈谈你看完《请给我结果》的读后感

《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，也要用结果来证明自己的价值。只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。行动决定结果。但不行动就一定不会有结果。一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。决定要做一件事情，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任。