保险励志故事:求在保险公司主持晨会时要说的鼓励人心的小故事

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1. 求生反映与速度竞争：有两个人在树林里过夜。早上树林里忽然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；你把球鞋穿上有什么用”我们反正跑不过熊啊？忙着穿球鞋的人说！这说明我们面对的世界是一个充斥充数且竞争十分剧烈的世界：跑得快不快”很可能是成功与失败的要害。在管理中疾速反响也能形成竞争优势”看谁能让行人把身上的大衣脱掉，成果行人把大衣裹得紧紧的：南风则渐渐吹动，行人春意上身，纷纭解开纽扣。这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理，温暖胜于寒冷，领导者在管理中运用南风法则。就是要尊重和关心下属，从而使下属丢偷换袱。冬风跟熏风的寓言，形象地阐明了一个情理，暖和胜于酷寒，领导者在治理中应用。使下属真正感到到引导者给予的温暖，激发工作的踊跃性，沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家：母狐狸就又咬又追，小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照料。照样把它赶得远远的，因为妈妈知道。没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只盲眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培育业务骨干时也应在恰当的培训后及时撒手，独破承当义务是人才成长的必由之路，典故告诉我们在小企业经营中：是一个精明的职业经理人最为基础的素质：如果可能注意等候“是一种理智的选择。这时候有所不为才干有所为，高超的管理者擅长应用各种有利的前提来为自己服务，实际上是提供应职业经理人面对每一项破费的另一种选择”对它的留心和研讨可以给企业节俭许多不用要的用度。从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种景象在经济生活中非常常见“却很少为小企业的经理人所熟悉”兔子与乌龟赛跑输了当前，提出与乌龟重赛一次，乌龟依照划定线跑拼命往前爬：这次我输定了，可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切：一上路就埋头疾走。估量快到终点了。发现竟跑错了方向，不得不返回从新奔驰，因此仍是落在乌龟之后，这说明了在管理中战略、路线准确与否至关重要，从一定意思上说，古代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争，两只困乏的刺猬。因为严寒而拥在一起。两只刺猬终于找到一个适合的距离，既能相互获得对方的温暖而又不至于被扎，刺猬法则就是人际来往中的，心理距离效应。领导者要搞好工作，应当与下属坚持一个合理的距离：防止在工作中损失原则。法则形象地论述了惩处原则，不必手去摸也知道炉子是热的。是会灼伤人的“忠告性原则”领导者要常常对下属进行规章轨制教导：以警告或劝戒不要冲撞规章制度：否则会受到惩处，（2）每当你碰到热炉，确定会被灼伤?也就是说只有触犯单位的规章制度?就必定会受到惩处。（3）当你遇到热炉时，立刻就被灼伤，即时性原则。表彰必需在毛病行为产生后即时进行，决不快人快语。以便到达及时矫正错误行动的目标。都会被灼伤?一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问，白叟家反问说。年青人回答?糟透了?老人家接着说：后来又来了另一青年问同样的问题”老人家也同样反诘？年轻人回答说”都知道人类的情感，却总是把事情变得庞杂化。但换个角度想，人类那些过于复杂的智慧和情绪有时又何尝不是前进途径上的妨碍呢？法则的意思是”一只沿口不齐的木桶：不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板，要想使木同多盛水。进步水桶的整体效应?不是去增长最长的那块木板长度?而是下功夫顺次补齐木桶上最短的那块木板，木桶，法则告诉领导者。在管理进程中要下工夫狠抓单位的单薄环节“单位的整体工作就会受到影响：即取长的目的是为了补短，就很难提高工作的整体效应”

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前民主德国柏林空军俱乐部举行盛宴招待空战英雄，一位年轻的士兵斟酒时不慎将酒泼到乌戴特将军的秃头上。士兵悚然，倒是这位将军轻抚士兵肩头，全场立即爆发出了笑声？人们紧绷的心弦松弛下来了”盛宴保持了热烈欢乐的气氛，另一则故事讲的是英国王室为了招待印度当地居民的首领，在伦敦举行晚宴。的温莎公爵主持这次宴会“宴会快要结束时”侍者为每一位客人端来了洗手盘。印度客人们看到那精巧的银制器皿以为是喝的水呢，就端起来一饮而尽，作陪的英国贵族目瞪口呆，温莎公爵神色自若。一边与众人谈笑风生。

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应该是秘密部队。